项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。对于施工企业来讲，二次经营是项目创效的必由之路。二次经营的特点是充分利用在建项目的各种优势，实现项目的开源节流、降本增效。作为一种管理理念和创效手段，二次经营涉及到项目管理的方方面面，对项目管理提出了很高的要求。那么该如何做好二次经营工作呢？笔者认为，应该从以下几个方面下功夫。

      第二次经营，重在过程控制创效，过程控制是施工企业创效最关键、最核心的内容，而方案优化在施工过程控制，尤其在项目减亏增盈上发挥着无可替代的作用。项目进场后应结合施工现场的实际情况，在投标的施工组织设计的基础上进行完善修改，制定切实符合现场实际的实施性的施工组织设计。一个项目的最终经营成果与施工方案的选择有着密不可分的关系，因此应该高度重视施工方案的优化，牢固树立“方案决定成本”的意识。例如某工程项目地下室基坑围护工程采用混凝土梁支撑，施工单位往往为了施工简便需要做“栈桥”，但通过深化设计可以采用“板撑合一”的方案，利用结构板支撑，不仅节省了做栈桥的费用以及后期爆破混凝土梁的各种费用，还加快了施工进度。

      建筑施工过程是劳动对象“加工”和“改造”的过程，是材料消耗的过程，材料成本占工程总造价的60%~70%左右，搞好材料管理，对于提高工程质量，降低工程成本有十分重要的作用。在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用和管理各种材料，控制材料费用，对于降低工程成本具有很大的现实意义。材料管理的主要工作目的是以价廉物美的（较好的性价比）材料满足施工生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量。把工程的材料成本控制在最低的区域范围。材料管理的方式有两种：一是以内部的行政手段来规范材料管理工作，如制定一系列材料管理规定和办法。各级制定的文件、规定、办法，项目部必须严格执行等；二是以经济考核的办法，就是利用对所属单位或工程项目的材料管理评比，奖优惩劣，以荣誉和物资为动力来调动员工的积极性，促进管理的规范。项目部在材料管理工作中应结合实际制定一套完整的工作流程，如：月度施工计划→月度材料采购计划→执行物资采购→物资进场交接→物资堆码存放管理→物资消耗使用→物资核销。物资部门严格按照工作流程执行，从而对现场材料出现的问题能做出快速响应，在实践中不断优化工作流程，完善管理手段。为避免价格波动对工程成本的影响，物资部门按期对市场进行调查，掌握市场动态，对大宗材料及时储备，减少材料涨价对成本的影响等等。

      安全质量对项目的效益起到重要影响。加强安全质量管理，杜绝事故和损失。将安全质量工作作为项目各项管理之首，根据项目的实际制定切实可行的安全质量生产管理制度，并严格执行，对安全质量工作时刻保持“如临深渊，如履薄冰”的感觉，从大处着眼，从细处着手，在工作过程中杜绝“差不多”、“可以了”的现象。加大安全质量日常检查力度，紧紧盯住施工现场，及时发现安全质量违规违章行为，果断采取措施督促整改，对不整改的行为加以处罚。

      总之，二次经营工作必须循序渐进，制定具体措施时，必须短期利益与长远目标相结合。特别是应该遵从项目管理的基本特点，在保证完成项目基本职能的基础上谈二次经营，用二次经营的理念指导项目的管理。没有最好的管理方法，只有最合适的管理方法；二次经营理念也一样，需要不断地再认识、再提高，才能在项目管理中发挥积极作用。二次经营成果可塑性很强，与一次经营相比，二次经营没有强烈的竞争，更需要在管理的深度下功夫，只要深入人心，就能够取得事半功倍的效果。